Strategisch beleidsplan als duidelijke routekaart

Elke vier jaar bepaalt Stichting Christelijk Speciaal Onderwijs Groningen (SCSOG) in haar strategisch beleidsplan de koers voor de komende schooljaren. Een reis waarin leerlingen én de stichting zich verder ontwikkelen. Extra bijzonder deze keer: een nieuwe bestuurder en een frisse blik, met vier duidelijke pijlers voor de toekomst. Dat vroeg om meer dan een standaard digitaal beleidsplan. Het mocht voelen als een échte reis. Een gids die je meeneemt op de route.

Brainstormen

Omdat de stichting een nieuwe koers insloeg, was het passend om ook de vorm van het strategisch beleidsplan te veranderen. Het moest de reis die de stichting en haar leerlingen maken, symboliseren. Dat betekent: brainstormen! Beginnend bij de ‘koers’, daar zit beweging in. De stichting spreekt zelf over een reis; wat ons bij ‘route’ bracht. En als je een route aflegt, heb je een kaart nodig. Zo ontstond het idee van de routekaart. Een gids langs missie, visie, kernwaarden, plannen en evaluatie. Passend bij de gedachte van de stichting: ‘je volgt je eigen koers en bent je eigen gids’.

Om zoveel mogelijk mensen te betrekken, ontwierpen we ook een variant voor op de website, een poster voor in de scholen en verstuurden we een nieuwsbrief.

Samen op reis

De fysieke routekaart werd het hart van de communicatie. Een vouwkaart waarbij je, net als vroeger, even moet puzzelen om hem weer netjes op te vouwen. Uitgedeeld tijdens de stakeholdersbijeenkomst, opgehangen als poster en digitaal beschikbaar op de website. Zo kon iedereen, van leerkrachten en schoolleiders tot ouders en gemeenten, letterlijk zien waar SCSOG naartoe wil.

Met deze routekaart heeft SCSOG een tastbaar symbool van haar nieuwe koers. Een middel dat mensen nieuwsgierig maakt, gesprekken op gang brengt en laat zien dat ze samen deze route bewandelen.

Benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? We vertellen het je graag! Neem contact met ons op.